发展历程播报Brown&;;

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高品质是我们进入市场的关键。

我们希望成为“同行的典范”，这意味着我们必须努力通过创新的公司形象、产品、服务和商业实践来重新定义我们的行业——多年来我们一直在为此努力。 。

发展历程播报

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1899 年，克莱森·L·布朗 (Cleyson L. Brown) 在堪萨斯州阿比林创立了布朗电话公司。 一个世纪后，它成长为举世闻名的斯普林特公司。

1942年，公司更名为联合公用事业公司

1972年，公司更名为联合电信。

1976年，经过几十年的扩张，公司资本达到10亿美元，拥有350条电话线。

1984年，第一个全国数字光纤网络通信计划公布，并于1987年完成。

1986 年，该公司以 Sprint 品牌推出长途服务。 著名的“针落”品牌营销活动使该品牌家喻户晓，并成为公司的标志。 这项以斯普林特命名的长途业务当年实现了从大西洋沿岸到太平洋沿岸的首次光纤传输。

1988年，Sprint获得美国政府先进通信系统联邦电信系统（FTS2000）的主要参与权。 通过安装拨号系统（Signaling System 7），Sprint 成为第一家推出此类长途服务的公司。

1989 年，Sprint 率先推出了跨大西洋光纤通信。

1990年，Sprint建立了全球最大的公共数字网络之一SprintNet®，面向全球市场从事相关国际业务。

1991年，联合电信推出了第一个全国性公共帧中继服务。

1992年，联合电信更名为Sprint。

1993年，随着与Centrel公司合并，Sprint成为美国主要的通信公司，业务包括长途、市内电话和无线通信。 它在美国拥有超过610万条客户线路，覆盖19个州，其中96%以上是程控电话用户。

1994年，该公司宣布将在全球范围内与另外两家世界电信巨头——德国电信和法国电信进行合作。 同年，还与 Tele-Communications, Inc. (TCI)、Comcast Corp. 和 Cox Cable 发起风险投资，建立个人无线通信服务全国网络 (PCS)，并宣布将建立一个电视与通信系统的集成，包括长途、本地呼叫和无线。

1995年，该公司在美国的地位已经相当稳固，并开始向海外扩张，首先是加拿大和墨西哥。 宣布推出第一条东西海岸长途电话线，即使在电缆被切断或断电的情况下，也能确保语音、号码、图像和视频的不间断传输。

1996 与德国电信和法国电信的合作进入新阶段，成立 Global One 并协调其全球业务活动。

1997年，Sprint宣布其一半以上的长途业务配备了SONET网络“防弹衣”，从而为通信行业创建了新的行业标准。 获得PCS无线业务许可证。 通过这笔风险投资，该公司在美国和波多黎各拥有近2.6亿用户。 那一年，Global One 在 65 个国家设立了 1,200 个分支机构。 Sprint 还收购了 Paranet, Inc.，这是一家组装、运营和提供技术服务的计算机公司。

1998年，该公司宣布推出综合宽带网络服务（INO）。 通过这项服务，家庭或企业只需一根电话线即可同时享受语音、数字和图像等多种服务。 它还完全拥有与TCI、Comcast Corporation和Cox Communications, Inc.共同创立的风险投资公司PCS的经营权和所有权，并与EarthLink Network, Inc.结成联盟。

1999年，《财富》杂志首次列出了公司的八项优秀品质：创新、一流的管理、高素质的员工、高质量的产品和服务、富有远见的投资策略、坚实的财务基础、社会责任。 同年，该公司宣布与 MCI WorldCom 进行历史性合并，成为 21 世纪的全球通信公司。 新成立的公司被命名为MCI WorldCom。 。

2000年，Sprint与德国电信和法国电信签署协议，出售其在Global One的所有权益。 此举为Sprint带来了11.3亿美元现金和2.76亿美元债务。

同年7月13日，Sprint与MCI WorldCom同时宣布取消合并，合并中产生的客户利益等问题将由美国司法部裁决。

2004年，Sprint以350亿美元收购Nextel，成为美国第三大移动运营商。 自收购Nextel以来，Sprint遇到了技术故障、营销碎片化、工作团队整合困难、用户大量流失等诸多问题。 2007年10月，时任首席执行官加里·福尔西(Gary Forsee)在股东压力下辞职。

2008年3月，Sprint Nextel聘请摩根士丹利作为财务顾问，处理Nextel的分拆事宜。

2011年，《新闻周刊》将Sprint评为2011年绿色排名第三，这是通信行业最高的绿色排名。

2012年，Sprint在全球拥有5600万客户和7万名员工。

2012年10月15日，Sprint在东京宣布该公司已被软银以201亿美元收购。 （仍在洽谈中）

2019年8月，Sprint（S.US）Q1净营收为81.4亿美元，超过预期的1.11亿美元净亏损[1]

2020年2月21日，T-Mobile（TMUS.US）与Sprint（S.US）达成新的合并条款，并最早于4月1日完成交易。 [2]

2020年4月1日，美国第三大无线运营商T-Mobile正式完成对第四大运营商Sprint的265亿美元并购。

2022 年 7 月 2 日，据 The Verge 报道，T-Mobile 发言人证实，美国无线运营商 Sprint 剩余的 LTE 信号塔已开始正式关闭。 T-Mobile 已退役 Sprint 3G 和 LTE 网络中的无线频谱，以加速带宽增长并加速其全国 5G 网络的覆盖。 [4]

购买事件报告

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日本第三大移动运营商软银集团于2012年10月16日下午召开新闻发布会，解释斥资201亿美元收购美国电信运营商Sprint的目的和未来计划。 此前，Sprint在东京宣布，该公司已被软银以201亿美元收购。 软银集团随后确认将投资201亿美元收购Sprint最多70%的股份。

避免被买播

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1、成为覆盖范围最广的公司

Sprint 最大的问题是其主要竞争对手 AT&T 和 Verizon Wireless 拥有更好的无线覆盖范围。 Sprint解决这一问题的唯一方法是大力投资天线塔以扩大覆盖范围。 Sprint 还可以考虑拍卖其拥有的部分无线频谱，以筹集资金在全美范围内增加 LTE 服务。 这都是服务问题。 Sprint 决不能忘记这一点。

2.考虑与区域运营商合并

在决定将自己出售给软银之前，Sprint 应该考虑与区域业务合并。 近日，德国电信宣布T-Mobile将与MetroPCS合并。 也许现在是 Sprint 考虑与区域运营商合作并整合其业务的好时机。

3.寻找其他筹集现金的方式

斯普林特需要现金，大量现金。 但斯普林特应该记住，在不必将自己卖给软银的情况下，它有可能获得大笔贷款来帮助其投资于增长。 Sprint 还可以与私募股权公司合作，看看他们是否有兴趣收购该公司的股份。 对斯普林特来说，大规模出售并不是筹集现金的最佳方式。

4. 变更管理

Dan Hesse 长期担任 Sprint 首席执行官。 在他任职期间，他犯了很多错误。 现在，他经营的公司每个季度都在亏损，而且没有解决业务的策略斯普林特，也没有策划某种类型的收购。 Sprint 更换新管理层的时机可能已经到来。

5、与三星的合作

三星是苹果的主要竞争对手，也是除苹果之外唯一一家知道如何制造高品质智能手机的公司。 那么，还有什么比 Sprint 尽早与三星签署协议更好的方式来获得三星最好的智能手机呢？ 这可能并不容易。 这个规定可能并不理想。 然而，这会将顾客带入其商店。 这正是 Sprint 所需要的。

6. 与谷歌合作

如果斯普林特找不到与三星合作的方式，它应该尝试与谷歌合作。 谷歌的Android操作系统长期以来一直是移动领域的领导者。 每当 Google 与制造商合作推出 Nexus 品牌设备时，Google 都会习惯于仅在一家运营商的网络上提供这些产品。 Sprint现在或许应该尽力寻求这种合作。

7. 以服务计划取胜

Sprint 应该对 AT&T 和 Verizon Wireless 所做的决定感到满意。 两家公司现在都强迫客户接受有限的数据服务计划。 Verizon 的“共享一切”计划迫使整个家庭共享无限量的数据。 这为 Sprint 提供了机会。 如果斯普林特能够修改其服务计划并使计划对消费者更加友好，斯普林特将开始吸引更多消费者。

8. 以价格取胜

定价是 Sprint 未来几年所做的一切的核心。 如果斯普林特不能在价格上取胜，那么它就会失败。 但价格不仅仅与计划有关。 Sprint 必须愿意降低提前终止费用并提供更多设备补贴。 定价在各个方面都非常重要。

9. 对T-Mobile发起正面攻击

AT&T 和 Verizon 是移动市场的大鱼。 Sprint 赢得庞大用户群并赶上他们的前景渺茫。 然而，T-Mobile 却是此次攻击的目标。 因此，Sprint应该向T-Mobile发起全面进攻，并尽力吸引T-Mobile客户。 如果Sprint能够击败T-Mobile，Sprint将重新站稳脚跟。 [3]

10.无事可做

最后，也许 Sprint 不应该做任何事情。 虽然困难重重，但并不可怕。 由于 iPhone 只在 Sprint 上架一年，也许 Sprint 应该等待，看看未来一年左右的情况会如何发展。 有时候，什么都不做和做大事一样有效。

新闻资讯播报

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Sprint Nextel近日表示，日本软银已放弃Sprint Nextel的部分合并条款，以便Sprint Nextel可以与美国第二大卫星电视运营商Dish Network就后者以255亿美元收购Sprint Nextel事宜展开谈判。 有分析指出，上述事件的发展表明发展历程播报Brown&;;，软银收购Sprint Nextel的压力已经明显减轻。

Sprint Nextel表示，其此前支持软银收购Sprint Nextel的言论仍然有效。 不过，Sprint Nextel的一些大股东公开表示，Dish Networks收购Sprint Nextel更为合适。

软银宣布同意支付 201 亿美元收购 Sprint Nextel 70% 的股份。 该公司此前曾表示，对收购Sprint Nextel的前景充满信心。 软银当地时间21日在一份文件中表示，该公司将发行价值4000亿日元（约合39亿美元）的债券，这将创下日本非金融企业债券发行规模的纪录。 软银表示，此次债券发行筹集的资金将用于收购 Sprint Nextel。

自上个月软银收购Sprint Nextel的计划被Dish Network“推翻”以来，软银总裁孙正义和Dish Network创始人、亿万富翁查理·埃尔根（Charlie Ergen）在多个公共场所发声。 口水战。 孙正义将于本月飞往美国，就他的收购计划游说 Sprint Nextel 股东。

根据软银提供的豁免文件，Sprint Nextel及其代表可以向Dish Networks提供更多非公开信息。 此外，还可以与Dish Networks就后者收购软银进行谈判。 软银曾给予 Sprint Nextel 部分豁免权。 当时，软银允许Sprint Nextel向Dish Networks索取更多公司信息，但不允许Sprint Nextel披露非公开信息并启动与Dish Networks的收购谈判。

北京时间2013年6月9日，美国司法部表示批准日本移动运营商软银收购美国移动运营商Sprint，为美国联邦通信委员会(FCC)对该交易的裁决扫清了道路。

美国司法部在2013年6月7日致FCC的信中表示，该机构已全面审查了交易申请，并“审查了申请人在解决潜在的国家安全、执法、公共安全和供应链问题方面的行动”。 ”。 对措施进行了分析。” 经分析，司法部表示不反对批准该申请。

企业活动报道

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2024年4月30日，美国联邦通信委员会（FCC）发布公告，宣布对Sprint等公司在未经客户同意的情况下非法分发数据处以总计1.96亿美元（IT之家注：目前约为14.25亿元人民币）的罚款。 出售位置信息的访问权限。 [5]